Opbygning af en skalerbar forsyningskæde fra grunden

KUNDECASEHISTORIE · FORSYNINGSKÆDESTRATEGI

Baggrund

En voksende produktionsvirksomhed ønskede at øge deres fokus på Pharma, Fødevarer og Forsvar. Den stærke kommercielle fremdrift havde overhalet modenhedsniveauet i virksomhedens forsyningskæde, så der var betydelige behov for at skabe en transformation. Processerne var i vid udstrækning manuelle, baseret på Excel-værktøjer og afhængige af individuel viden frem for dokumenterede systemer. Med ambitioner om at skalere og betjene stadig mere krævende kundesegmenter erkendte ledelsen, at forsyningskæden skulle blive et strategisk aktiv – ikke en flaskehals. WeDoSCM blev engageret til at gennemføre et strategisk forløb, der skulle professionalisere driften, reducere risici og positionere virksomheden til bæredygtig vækst på tværs af markederne.

Udfordringen

Under den diagnosticerende fase, der bestod af både en kvalitativ og kvantitativ analyse, afslørede det en virksomhed med et reelt kommercielt potentiale, men med betydelig operationel eksponering. Der var intet formelt leverandørauditprogram eller kvalitetsstyringssystem, der understøttede deres ISO 9001-certificeringsambition og ingen struktureret ramme for make-or-buy-beslutninger. Virksomheden efterlod også værdier på bordet ved at mangle et turnkey-logistiktilbud og OEM-kontraktkapacitet – begge dele i stigende grad forventet af kunder, der søger end-to-end-løsninger.

Tilgangen

I forlængelse af analysefasen og med den opnåede indsigt i ”maskinrummet” faciliterede WeDoSCM en fokuseret strategiproces med tværfunktionelle workshops med drift, kommercielle teams og ledelsen. Sammen designede de en køreplan med 13 initiativer, der spænder over leverandørstyring, digital transformation, risikostyring, ESG, logistik og organisationsudvikling – hvert med et defineret mål og en målbar KPI.

De 13initiativer, der blev udviklet i fællesskab, var:

01 Struktureret leverandørstyring & auditprogram

02 Digitalt planlægnings- & produktionssystem

03 Make-or-Buy beslutningsmodel

04 Etablering af klyngesamarbejder

05 Håndtering af risikoprofil

06 Branchekrav i forsyningskæden

07 Fornyelse & opbygning af SC-QMS (ISO 9001)

08 OEM-løsninger

09 ESG-fokuseret forsyningskæde

10 Fleksible logistikløsninger

11 Partnerskab med el-leverandør

12 Projektstyringsoverblik

13 Organisationsudvikling

Hvert initiativ var forankret i et konkret resultat – fra gennemførelse af den første leverandøraudit og erstatning af Excel med et live ERP- eller produktionsstyringssystem, til underskrivelse af fem vigtige OEM-kontrakter, etablering af to klyngesamarbejder og ansættelse af en dedikeret indkøbsmedarbejder.

Resultatet

Strategien gav virksomheden en klar, prioriteret vej frem – en vej, der balancerede umiddelbare operationelle forbedringer med langsigtet kapacitetsopbygning. Ved at knytte hvert initiativ til en specifik KPI kunne fremskridtene spores og ejes på tværs af organisationen. Afgørende er det, at køreplanen også knyttede forsyningskædeudviklingen direkte til kommerciel vækst: OEM- og logistikinitiativerne positionerede virksomheden til at tilbyde ægte turnkey-løsninger, mens klyngesamarbejdsrammen åbnede døre til innovation og partnerbaseret kapacitet.

13

Initiativer med definerede mål og målbare KPI’er

ISO 9001

Certificering via genopbygning af SC-QMS

100%

Risikoafdækningsmål for Tier-1-leverandører

WeDoSCM hjalp kunden med at gå fra en operationelt skrøbelig, personafhængig forsyningskæde til en struktureret, skalerbar funktion – en funktion, der er i stand til at imødekomme compliance-, kvalitets- og leveringskravene i regulerede brancher, samtidig med at den understøtter virksomhedens ambition om at vokse som en fuldservice produktionspartner.

Har I brug for et klart billede af jeres supply chain?

Med ChainCheck™ får I et faktabaseret overblik over modenhed, potentialer og de initiativer, der skaber størst effekt først.

Start Demo-Screening

Book et møde