Fra støtte funktion til strategisk katalysator

FORSYNINGSKÆDESTRATEGI · KUNDECASEHISTORIE · ENERGISEKTOREN

Baggrund

En mellemstor EPC-virksomhed, der leverer energiløsninger til kunder i hele Europa, gennemgik en betydelig organisatorisk transformation. En ny virksomhedsstruktur havde skabt rapporteringsgab, udvisket ejerskabet over forsyningskædeprocesser og udsat virksomheden for risici som følge af leverandørkoncentration og uforudsigelige globale indkøbsforhold. Ledelsen erkendte, at forsyningskæden ikke længere kunne operere reaktivt. De havde brug for en strategi, der skabte konkrete og varige forbedringer.

WeDoSCM blev engageret til at lede et forløb for udvikling af en struktureret, bestyrelsesklar forsyningskædestrategi, der skulle forankres i virksomhedens bredere ambitioner – herunder ESG-forpligtelser, vækst inden for eftersalg og grænseoverskridende synergier med deres franske aktiviteter.

Udfordringen

Opgaven begyndte med en diagnostisk fase bestående af en både kvalitativ og kvantitativ analyse af modenheden af virksomhedens værdikæde – her blev særligt fire kritiske spændingspunkter identificeret: svag modstandsdygtighed hos Tier-1-leverandører, intet struktureret kvalitetsstyringssystem, begrænset omkostningstransparens i salgstilbud og en eftersalgsforretning, der voksede hurtigere, end forsyningskæden kunne følge med.

Tilgangen

I forlængelse af analysefasen og med den opnåede indsigt i ”maskinrummet” faciliterede WeDoSCM en struktureret strategiproces med workshops, initiativdesign-sprints og KPI-definitionssessioner. I tæt samarbejde med indkøb, drift, finans og det kommercielle team blev der i fællesskab skab en køreplan med 13 konkrete initiativer organiseret omkring styring, modstandsdygtighed, omkostninger, service og bæredygtighed.

De 13initiativer, der blev udviklet i fællesskab, var:

01 Leverandørstyring & compliance

02 Fornyelse & opbygning af SC-QMS

03 Opfyldelse af CXO-rapporteringskra

04 Robusthed via Tier-1-leverandører

05 Struktureret opfølgning & log. styring

06 Opbygning af en pålidelig omkostningsstruktur

07 Modning af leverandørsamarbejder

08 Omkostningsreduktion via rammeaftaler

09 Klar til eftersalgsforretningen

10 ESG-fokuseret forsyningskæde

11 Opbygning af synergier med Frankrig

12 Udformning & tænkning af S&OP

13 Modulært engagement med PLM

Hvor hvert initiativ blev parret med en konkret målsætning og KPI.

Resultatet

Den færdige strategi gav virksomheden et fælles sprog på tværs af funktioner – og koblet forsyningskædebeslutninger direkte til kommercielle resultater, ESG-forpligtelser og vækstdagsordenen for eftersalg. Afgørende er det, at forsyningskæden nu fremstår som en strategisk katalysator frem for en støttefunktion i baggrunden.

13

Strategiske initiativer med definerede KPI’er og ejere

150 mdkk

Besparelser over 3 år via rammeaftaler

100%

ESG-compliance på tværs af Tier-1 & Tier-2-leverandører

WeDoSCM hjalp kunden med at gå fra en reaktiv, operationelt fragmenteret forsyningskæde til en fremadskuende strategisk funktion – en funktion, der nu er i stand til at balancere efterspørgsel og udbud for varer med lang leveringstid, understøtte leveringstidsmål og benchmarke synergier med deres europæiske søsterselskab.

Har I brug for et klart billede af jeres supply chain?

Med ChainCheck™ får I et faktabaseret overblik over modenhed, potentialer og de initiativer, der skaber størst effekt først.

Start Demo-Screening

Book et møde