Mange ESG-krav lander hurtigt i supply chain. Det er her data skal indsamles, leverandører skal involveres, dokumentation skal sikres, og nye krav skal omsættes til praksis.
Derfor kan ESG ikke kun behandles som en rapporteringsøvelse. Det skal kobles til den måde, virksomheden arbejder med leverandører, kvalitet, risiko, sourcing og performance.
Når ESG bliver en del af supply chain-arbejdet, bliver det lettere at gå fra krav til konkret handling.
Et stærkt ESG-arbejde kræver mere end at sende skemaer ud til leverandørerne.
Det kræver dialog, forståelse og fælles mål. Når virksomheder arbejder tættere med deres strategiske underleverandører, bliver det lettere at identificere muligheder for forbedringer, innovation og mere robuste processer.
ESG kan derfor blive en anledning til at udvikle samarbejdet – ikke kun kontrollere det.
I SCMCore hjælper WeDoSCM virksomheder med at omsætte kendte supply chain-udfordringer til konkrete arbejdsgange, værktøjer og beslutningspunkter. Det gælder også ESG.
For når ESG skal virke i praksis, skal det forankres i processerne: i leverandørstyring, sourcing, kvalitetsarbejde, risikostyring og opfølgning. Ellers bliver ESG let et parallelt spor ved siden af driften.
Med SCMCore bliver ESG koblet til den operationelle virkelighed – dér hvor beslutningerne træffes, og forbedringerne skal ske.
