I komplekse industrivirksomheder bliver supply chain ofte først synlig, når noget går galt. Materialer mangler, leverancer forsinkes, eller beslutninger skal træffes hurtigt på et usikkert grundlag.
I BWSC handlede transformationen om at flytte supply chain fra reaktiv brandslukning til proaktiv taktisk styring af hele materialeflowet.
Det krævede tydeligere retning, bedre processer og et mere samlet billede af, hvordan værdikæden skulle understøtte virksomhedens performance.
Projektet blev bygget op omkring en ny vision og mission for Global Supply Chain.
Det gav organisationen en fælles ledestjerne og gjorde det muligt at samle forbedringsarbejdet omkring konkrete initiativer til industrialisering af værdikæden.
Når supply chain-udvikling skal skabe reel effekt, er netop den fælles retning afgørende. Ellers risikerer initiativer at blive spredte, kortsigtede og afhængige af enkeltpersoner.
Transformationen omfattede blandt andet effektivisering og automatisering af arbejdsprocesser, øget værdiskabelse i logistikken og professionalisering af indkøbsarbejdet mod mere strategiske partnerskaber.
Det viser, hvor stor effekt der kan skabes, når supply chain ikke kun ses som drift – men som et strategisk greb til at styrke konkurrenceevne, leveringssikkerhed og økonomi.
