WeDoSCM tog udgangspunkt i virksomhedens egen virkelighed og konkrete behov – ikke en standardmodel. Vi spejlede setuppet imod vores best practice for et stærkt kommercielt fundament, afdækkede forudsætninger og mangler, og udviklede de dokumenter, der konkret understøtter forretningen.
Fase 1 · Vi forstår virkeligheden
Vi kortlagde eksisterende kontrakter, aftaledokumenter, politikker og arbejdsgange på tværs af organisationen. Vi identificerede, hvor dokumenter var inkonsistente, hvor juridiske risici stod uadresseret eller hvor dokumenter decideret manglede.
Fase 2 · Gap-analyse mod best practice
Vi spejlede den nuværende situation imod vores værktøjskasse for et stærkt kommercielt fundament: SCM-politik, leverandør-klassificering, CoC & NDA, handelsbetingelser & kontrakter, evaluering & anbefaling, udbud, ESG lande- og leverandørevaluering, leverandørkvalificering, godkendelses- og beslutningsmatrix samt diverse instruktioner forankret i QMS – og afdækkede forudsætninger og mangler.
Fase 3 · Udvikling af dokumenter der passer til forretningen
Vi udviklede og samlede de dokumenter, virksomheden reelt havde brug for – tilpasset deres forretning, ikke en standardpakke. Skabeloner, aftalesæt, beslutningsmatricer og instruktioner blev kvalitetssikret og udviklet juridisk og kommercielt og forankret i et fælles kommercielt bibliotek, så de nødvendige værktøjer er tilgængelige, når der skal forhandles eller besluttes.
