WeDoSCM tog udgangspunkt i virksomhedens egen virkelighed og konkrete behov – ikke en standardmodel. Vi spejlede setuppet imod vores SLM-best practice, afdækkede forudsætninger og mangler, og designede en leverandørstyring, der passede til netop denne virksomhed.
Fase 1 · Vi forstår virkeligheden
Vi kortlagde leverandørbasen, onboarding-praksis, performanceopfølgning og samspillet mellem Indkøb, QHSE og Engineering. Vi identificerede, hvor data manglede, hvor risici stod uadresseret, og hvor onboarding gik i stå.
Fase 2 · Gap-analyse mod best practice
Vi spejlede setuppet imod vores best practice for struktureret styring under hele leverandørens livscyklus: varekategorisering & klassificering, leverandør-klassificeringsmodel, organisering & ansvarsfordeling, planlagte & løbende leverandørmøder, performance-monitorering, leverandørkvalificering og godkendelsesproces samt definerede godkendelseskrav vs. klassificeringsniveau – og afdækkede forudsætninger og mangler.
Fase 3 · Skræddersyet SLM-design
Vi designede en SLM-model, der passede til virksomhedens størrelse, leverandørbase og forretningsmodel – ikke en standardmodel. Klassificering, godkendelseskrav, performance- og risikoopfølgning samt audit-readiness blev forankret i en standardiseret arbejdsinstruktion (SOP), der sikrer ensartet leverandørstyring og tydeligt ejerskab.
