WeDoSCM gennemførte et sourcing forløb i samarbejde med virksomehden med fokus på en bredere og stærkere leverandørportefølje inden for stål- og plastfremstilling. Forløbet fulgte vores faste procesmodel, hvor hvert trin skaber et styret projektforløb frem mod en løsning, der sikrer den ønskede værdi.
Trin 1 · Dokumentationsindsamling og budgettilbud
Vi indsamlede teknisk dokumentation, tegninger, forventet volumen og nuværende leverandørbetingelser på stål- og plastkomponenterne. På den baggrund hentede vi første budgetpriser, validerede besparelsespotentialet og fik godkendelse af det videre forløb.
Trin 2 · Vi afdækker risiko, muligheder og skaber strategien
Vi screenede produkterne på teknik, kommercielt og finansielt afsæt. Analysen kortlagde, hvor besparelserne reelt lå, og dannede grundlag for en konkret sourcing-strategi med en bredere leverandørbase inden for stål- og plastfremstilling.
Trin 3 · Vi skaber overblikket for at sikre den gode eksekvering
Vi udarbejdede en samlet projektplan og en implementeringsplan, der forankrede strategien hos indkøb, engineering og produktion. Klare milepæle, roller og beslutningspunkter sikrede fremdrift og ledelsesopbakning hele vejen.
Trin 4 · Sourcing og leverandørudvælgelse
Vi gennemførte et struktureret udbud blandt kvalificerede stål- og plastleverandører i Øst Europa. Tilbuddene blev evalueret på kvalitet, kapacitet, leveringsperformance og total cost of ownership, og vi leverede en klar anbefaling til ledelsen.
Trin 5 · Vi forhandler kontrakten – så den er klar til underskrift
Vi udformede og forhandlede de endelige aftaler med de udvalgte leverandører. Klare service levels, kvalitetskrav, prismekanismer og leveringsforpligtelser sikrede et stærkt fundament for et langvarigt samarbejde.
Trin 6 · Prototype og kvalitetssikring
Vi fulgte processen hele vejen gennem igangsætning, produktion, test og levering af prototyper. Den tætte opfølgning sikrede, at de nye leverandører levede op til specifikationerne, før komponenterne gik i serieproduktion.
