WeDoSCM tog udgangspunkt i virksomhedens egen virkelighed og konkrete behov – ikke en standardmodel. Vi spejlede den nuværende planlægning imod vores S&OP-best practice, afdækkede forudsætninger og mangler, og designede en løsning, der passede til netop denne virksomhed.
Fase 1 · Vi forstår virkeligheden
Vi kortlagde dataflows, planlægningsmøder, beslutningsfora og samspillet mellem salg, tilbud, indkøb og produktion. Vi identificerede, hvor information forsvandt, hvor beslutninger blev truffet uden tilstrækkeligt grundlag, og hvor hastekøbene reelt opstod.
Fase 2 · Gap-analyse mod best practice
Vi spejlede det nuværende setup imod en moden S&OP-best practice med 10 kerneelementer: én samlet plan på valide data, klare roller & ansvar, salgs- og produktforecast, kapacitetsvurdering, supply & demand-planlægning, eksekveringsplan, input til S&OP-beslutningsmøde, lager- og indkøbsstrategi, risikovurdering & scenarieplanlægning samt leverandørkapacitetsmøder.
Fase 3 · Skræddersyet S&OP-design
Vi designede en S&OP-proces, der passede til virksomhedens størrelse, modenhed og forretningsmodel – ikke en standardmodel. Resultatet blev en månedlig S&OP-cyklus med integreret efterspørgselsplanlægning, klare møder, defineret ejerskab og en forpligtende S&OP-plan med tydelige prioriteringer.
