Fokus på der hvor behovet er…
9 SCM-Nøgleområder. Hos WedoSCM rådgiver vi virksomheder i at skabe robuste, effektive og fremtidssikrede forsyningskæder. Med udgangspunkt i vores 9 nøgleområder tilbyder vi skræddersyede løsninger, der adresserer både strategiske og operationelle udfordringer – fra sourcing og kontraktstyring til ESG og risikohåndtering. Vores tilgang kombinerer dyb forretningsforståelse, lokal tilstedeværelse i Østeuropa og stærke værktøjer, der sikrer gennemsigtighed, compliance og bæredygtig vækst. Uanset om du ønsker at optimere dine leverandørsamarbejder, reducere omkostninger eller styrke din modstandskraft mod globale forstyrrelser, har vi løsningen.
Værdidrevet fokus. Vores fokus er at skabe synlige, målbare og varige resultater, så din virksomhed kan styrke konkurrenceevnen, reducere omkostninger og forbedre driftseffektiviteten på en bæredygtig måde. Lad os hjælpe dig med at optimere din Supply Chain og derved sikre en mere agil, robust og profitabel forretningsdrift..
Nøgleområder der dækker dine forretningsmæssige behov
Sourcing & Contract Negotiation
Virksomheder begynder i stigende grad at fokusere på nearshoring frem for outsourcing, primært som følge af de stigende og mere uforudsigelige importkrav. Østuropa er et attraktivt alternativ, da det ligger tættere på Skandinavien, der giver kortere leadtimes og bedre kontrol. Dog kan etableringen af nye leverandørsamarbejder i regionen stadig byde på kulturelle og forhandlingsmæssige udfordringer, som det er vigtigt at tage højde for i processen.
Vi tilbyder: At hjælpe dig med at finde nye kvalificerede leverandører gennem vores eksisterende leverandørportefølje samt fysiske tilstedeværelse i Baltikum og Polen. Vi identificerer dine behov og prioriteter for at finde den rette samarbejdspartner for dig.
Project & Contract Management
Ordentlig styring af kritiske leverandørkontrakter og god Projektledelse vil direkte påvirke omkostninger, omdømme og den samlede drift, hvis ikke håndteret korrekt. Især når virksomheder vokser, eller projekter bliver mere komplekse, bliver effektiv og pålidelig kontrakt- og projektstyring endnu vigtigere!
Succesen afhænger af veldesignede kontrakter, pålidelige værktøjer og kompetente ressourcer.
Vi tilbyder: At hjælpe med at optimere din kontrakt- og projektstyring ved at vurdere og forbedre eksisterende processer, den kommercielle opbygning, brugen af ERP, organisering og kompetenceniveau.
Modularization & Outsourcing
Modulært indkøb eller outsourcing er en effektiv strategi til at reducere omkostninger, frigive ressourcer og forkorte leveringstider. Men at gennemføre disse initiativer kan være komplekst, kræve forretningsmæssig forståelse, teknisk indsigt og tværfagligt samarbejde. Når det gøres rigtigt vil det styrke virksomheden som helhed og fremme værdiskabende innovative samarbejdsrelationer med leverandørerne.
Vi tilbyder: At hjælpe med at identificere muligheder for modularisering og outsourcing, støtter implementeringen og sikrer problemfri integration for at opnå de ønskede resultater.
Supplier Lifecycle Management
Gode leverandører er afgørende for virksomhedens succes og de vil derfor direkte kunne påvirke drift, omdømme, innovation og bundlinje. God og effektiv leverandørstyring sikrer sunde leverandørengagementer – dette kræver prioritering af tid baseret på størrelse og kompleksitet af samarbejdet, samtidig med at der tages højde for blødere faktorer som relationer og kemi. Leverandørstyring sikrer en struktureret tilgang til værdiskabelse, hvor aktiviteter er tilpasset specifikke behov og håndteres gennem en kontrolleret og struktureret cyklus.
Vi tilbyder: At hjælper med at strukturere din leverandørportefølje, definere nøgleaktiviteter og udvikle værktøjer til gennemsigtighed, så pris, kvalitet, bæredygtighed og innovation bliver håndteret proaktivt.
ESG in SCM
EU’s CSRD-direktiv indfører løbende krav til bæredygtighedsrapportering, der skal følge ESRS normen, der består af 12 standarder fordelt på 3 hovedområder (E)Environmental, (S)Social og (G)Governmental. Ud over de lovgivningsmæssige krav begynder mange virksomheder selv at definere deres egne ambitioner, der også kan være med til at påvirke det fokus og prioritering områder skal have.
Vi tilbyder: At hjælpe med at integrere ESG i jeres Supply Chain, så dette bliver en naturlig integreret del af driften og sikrer overensstemmelse med standarder som ISO 14001, FN’s Verdensmål og EcoVadis- certificering.
Commercial Library
Kernedokumenter som indkøbsvilkår, fortrolighedsaftaler (NDA), rammeaftaler og adfærdskodekser(CoC) mv. udgør rygraden i det ‘kommercielle bibliotek’.
Disse dokumenter sikre bl.a. at lovgivning følges, IPP rettigheder beskyttes, risikostyring og virksomhedens værdisæt efterleves.
Vi tilbyder: At hjælpe med at gennemgå, opdatere og forbedre dine dokumenter, så de er sammenhængende, opdaterede og egnet til formålet.
Cost Reduction Program
En undersøgelse fra McKinsey Global Institute viser, at den gennemsnitlige levetid for store virksomheder er faldet fra 60 til blot 18 år over de sidste seks årtier. Dette understreger bl.a. behovet for effektive omkostningsreducerende strategier for at forblive konkurrencedygtig.
Omkostningsreduktion er ikke kun en opgave for Supply Chain – dette er en tværorganisatorisk opgave og prioritet. Ved at analysere data for hele værdikæden og prioritere indsatsen kan virksomheder opnå betydelige besparelser og en længerevarende effekt.
Vi tilbyder: At hjælpe med at implementere et struktureret kostreduktionsprogram ved at analysere data og udnytte et tværfagligt samarbejde for at skabe en klar strategi med konkrete prioriteter og potentiale for besparelser.
Supply Chain Optimization
En effektiv og pålidelig forsyningskæde er en afgørende faktor for virksomhedens samlede præstation og påvirker direkte omsætning, kundetilfredshed og konkurrenceevne. Effektiv optimering af forsyningskæden kræver en balance mellem driftseffektivitet, lagerbinding og fleksibilitet, samtidig med der tages højde for faktorer som samarbejde og markedsdynamik.
Vi tilbyder: At hjælpe med at identificere KPI’er for at øge gennemsigtigheden, fjerne komplekse processer, optimere brugen af ERP-systemer og forbedre materialestrømmen.
SCM Resilience
Siden 2020 har begivenheder som pandemi, krig i Ukraine og global EL-komponentmangel udfordret forsyningskæder i hele verden. Hertil kommer politiske forhold der i højere grad skaber uforudsigelige forretningsvilkår.
Resilience betyder at identificere sårbarheder i sin værdikæde og tage proaktive foranstaltninger for at reducere risici. Dette overses ofte i stabile eller travle perioder, men kan få voldsomme konsekvenser.
Vi tilbyder: At hjælper med at kortlægge risici, prioritere handlinger og opbygge modstandskraft for bedre at kunne håndtere fremtidige udfordringer.